تشير إدارة سلسلة التوريد إلى تحسين تشغيل سلسلة التوريد بأقل تكلفة ، بحيث تبدأ سلسلة التوريد من الشراء إلى إرضاء العميل النهائي. يشمل تعليم الإدارة مثل MBA و EMBA إدارة سلسلة التوريد للمؤسسة.
إدارة سلسلة التوريد هي تنسيق الموارد الداخلية والخارجية للمؤسسة لتلبية احتياجات المستهلكين بشكل مشترك. عندما نعتبر الشركات في كل حلقة من سلسلة التوريد بمثابة تحالف مؤسسة افتراضي ، وننظر إلى أي مؤسسة باعتبارها قسمًا في تحالف المؤسسات الافتراضية هذا ، الإدارة الداخلية للتحالف هي إدارة سلسلة التوريد. الأمر فقط أن تكوين التحالف ديناميكي يتغير في أي وقت وفقًا لاحتياجات السوق.
2. أربعة أهداف لإدارة سلسلة التوريد
فعالإدارة العمليات وإدارة سلسلة التوريديمكن أن تساعد في تحقيق أربعة أهداف: تقليل وقت دوران النقد ؛ تقليل المخاطر على الأعمال ؛ تمكين النمو المربح ؛ وتوفير إيرادات يمكن التنبؤ بها.
3-سبعة مبادئ لإدارة سلسلة الإمداد
تقسيم مجموعات العملاء وفقًا لخصائص الخدمة التي يطلبها العملاء ؛ تصميم شبكة الخدمات اللوجستية للشركة وفقًا لاحتياجات العملاء وربحية الشركة ؛ الاستماع إلى معلومات طلب السوق وتصميم منتجات أقرب إلى العملاء ؛ وتأخير الوقت ؛ تحديد استراتيجيًا لمصدر التوريد والشراء ووضع الموردين استراتيجية تعاون مربح للجانبين ؛ إنشاء نظم معلومات في سلسلة التوريد بأكملها ؛ وضع معايير تقييم الأداء لسلسلة التوريد بأكملها ، إلخ.
